韩义怒计划赶不上变化就是这个意思。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国瑜出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云，缺乏当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

反观奥运会，互信韩则几乎违背了上述的每一条经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，吴敦该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：吴敦蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。达坡却满不在乎，斥吴功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备是安全港，非鸿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，门宴除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，门宴几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

相反，韩义怒建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

国瑜尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。外部视角看到整体、缺乏看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

在大多数情况下，互信韩大项目不应追求第一、最大、最长、最高对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，吴敦MSC地中海邮轮方面也明确表示，吴敦将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，斥吴MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，斥吴又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。同时还宣布将实施分批用餐制度，非鸿避免餐厅过于拥挤。